Organiseren in de 21e eeuw vraagt van organisaties om zich simpel, flexibel en mensgericht in te richten. De complexe hiërarchische structuur die wij de afgelopen jaren hebben ontwikkeld in organisaties is niet meer toereikend. De markt vraagt om iets anders. We moeten slimmer en sneller gaan werken, met menselijke maat. Verantwoordelijkheden mogen daarom lager gelegd worden in organisaties, net als beslissingsbevoegdheid. Een heldere rolverdeling met duidelijke verantwoordelijkheden is daarin onmisbaar. Eigenaarschap van de medewerker is noodzakelijk. Van leidinggevenden wordt verwacht dat ze minder sturen op controle, maar op structuur en processen.
Het werken met zelforganiserende principes lijkt de oplossing voor dit vraagstuk. Maar hoe ga je op weg naar zelforganisatie? Dit programma geeft je antwoord op deze vraag. De verschillende stappen komen allemaal aan bod. Durf jij het aan om de stap naar zelforganisatie te wagen?
Aan het einde van dit programma:
Dit programma is bedoeld voor directeuren, ondernemers, managers, teamcoördinatoren, projectleiders, professionals en veranderkundigen.
Het programma bestaat uit:
Na de kick-off ontvang je de eerste les. Iedere twee weken ontvang je via mail een nieuwe les. De kick-off en de online coachingssessies plan je samen met Starfish21 in.
Les 1: Wat is zelforganisatie?
Les 2: Randvoorwaarden voor het werken met zelforganiserende principes
Les 3: Op weg naar zelforganisatie in vier stappen: waypoint 1: richting bepalen
Les 4: Op weg naar zelforganisatie in vier stappen: waypoint 2: kompas kalibreren
Les 5: Op weg naar zelforganisatie in vier stappen: waypoint 3: speelruimte benoemen
Les 6: Op weg naar zelforganisatie in vier stappen: waypoint 4: prototypen
Les 7: De rol van de directie en leidinggevenden bij zelforganisatie
Les 8: De olievlek verspreiden: het begeleiden van de weg naar zelforganisatie
Les 9: Voorbeelden uit de praktijk
Dit is Martine van der Steeg. Martine is expert gedrag in organisaties. Zij adviseert al meer dan 22 jaar directies met betrekking tot leiderschap, organisatieverandering, passende organisatiestructuren, gedragsverandering, vergroten van verantwoordelijkheid, leren in organisaties en teambuilding. Haar achtergrond in psychologie, bedrijfskunde en onderwijskunde weet zij feilloos te vertalen naar passende, snelle oplossingen voor de lange termijn. Elke organisatie is anders, en elk leiderschap ook. Martine houdt rekening met alle omstandigheden en ontwikkelingsfases en bedenkt samen met leidinggevenden wat goed is voor de volgende stap van de organisatie. Om zo patronen te doorbreken. En ruimte te creëren voor groei en verdere ontwikkeling.
“Zelforganisatie is nooit klaar. Is er altijd weer wat te doen. De eerste vier stappen heb je nodig om uiteindelijk soepel met de vijfde stap die zich vanzelf aandient aan de slag te kunnen gaan.” - Ralph
“De vier stappen op weg naar zelforganisatie van Starfish21 zijn cruciaal om te doorlopen. Ik merkte dat wij zelf waren begonnen bij stap 3, rollen en verantwoordelijkheden, terwijl onze purpose eigenlijk niet eens duidelijk was. Daarom liepen we vast. Starfish21 heeft ons geholpen de juiste, passende stappen te nemen. Erg fijn. We zijn weer op koers!” - Anne Pauline
“De rol van leiders is onmisbaar in het proces naar zelforganisatie. Juist sturing is gewenst op weg naar zelforganisatie. Maar het gaat niet om sturing van mensen, maar van processen en structuren." - Gijs
©2021 STARFISH21